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就好比如现在，方洋正在琢磨如何优化这人员和终端管理，生鲜类的报损率太高了，这一部分的成本占比可不低，而且这些影响的可都是直接净利润。
如果不考虑销售额，能省一分是一份，因为生鲜类的东西一旦死了，变成冰鲜，很少有能够保本的，除非是刚死就卖掉，不然时间越久，东西越便宜。
如果超过一个小时，基本别想赚钱了，能卖掉回本就算不错了！
生鲜类的东西毛利其实比较固定，再加上耗损，利润率真不算太高。
“方总，有没有一种办法就是在中转站点将养殖场的设备配套一下，这些生鲜类东西本身运输就已经有所损耗，再加上可能像人一样精神萎靡不振，不如那么试一下。
本身终端转运中心就是要建立的，所以我想要不然试试。”
方洋本身也是有这个想法的，但是这样的话其实算是重复
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